班组是企业较基本的业务单位,是业务执行的载体,班组管理失效或不完善是中国企业执行力不足的普遍原因。
班组活跃则企业有朝气,班组管理扎实则企业基础稳定,班组有文化则员工归属感强。但在很多企业,班组管理在企业**人处没有得到应有的重视,班组岗位职责错位是目前普遍现象,班组长在不少企业甚至不是管理岗位,没有实现脱岗;绝大部分企业里班组业务没有理清楚,造成管理漏洞;也没有制订相关的标准,员工执行过程中自然问题多发;班组长能力不足,不能站在企业的立场,不能指导和帮助员工,无法承担团队**的作用;企业班组的绩效考核失效,员工感受不到公平公正,员工流失严重;对班组长和员工的培训和能力训练严重不足,使员工作业中失误众多,不能保证产品质量和业务质量。企业应该大力开展班组管理,才能使各项业务得到正确地执行。
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1)产线效率提升;
2)PMC全流程策划梳理及改善;
3)生产成本降低及控制;
4)生产周期(交期)改善;
5)产品质量、服务质量提升及改善;
6)班组人才建设;
7)MES智能运维数字工厂;
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单位注册资金未知。
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